撰稿人：70級商學系會計組林琬琬

我認識王秋雄先生（以下稱王先生）超過30年，最初只知他是大學長，學號50開頭，當時商學系為文法科第一志願，全國1%的厲害人物；後來聽聞豐泰申請上市的故事，他拿了一串喬丹鞋在上市審議會中展示，成為首家銷貨對象集中於一家卻能上市的公司。豐泰如今市值超過千億，超越許多電子業，但接觸王先生之後，我發現他並不在乎這些榮耀，他是實踐E S G理念的先行者，從創業之初便以互利雙贏的方式經營，對供應商、客戶、員工和朋友總是伸出援手。他的座右銘是和大家一起追求合理的利潤，追求舒適的生活，追求長久的生存。豐泰的員工深知公司的年終獎金與績效獎金是跟eps掛鉤來計算分配，因此願意和公司共同奮鬥。王先生以互利的價值觀並透明的溝通，讓所有人願意在同一條船上努力。

王先生於1971年在雲林斗六成立了豐泰企業股份有限公司。雖然來自製鞋家庭，但創業幾乎從零開始。1976年Nike創辦人Philip Knight親自來台尋找製鞋廠，選中了管理嚴謹的豐泰，兩位創辦人一拍即合，雙方合作延續至今。不同於其他上市公司老闆，王先生與家人住在宿舍，以工廠為家。從走入工廠大門開始，人走人道車走車道，絕不混淆，工廠內，處處可見效率和秩序。豐泰在20年多前就已經引進董事會秘書制度，投資於中國、印尼、越南及印度的子公司董祕都直接向母公司董事會報告，公司治理的進度比台灣法律要求提早了10多年。

王先生堅持雲林斗六的母公司只雇用本地員工，不用外勞。他重視員工家庭生活，反對加班；在公司訂單短缺時，絕不裁員。1979年，豐泰在斗六公司附近設立面積5,200平方公尺的員工子女托兒所，當時在台灣是創舉，如今許多當年托兒所的孩子都已成為公司的重要幹部。自1988年起，豐泰相繼到大陸、印尼、越南及印度設廠，除了複製台灣的福利外，王先生堅持由當地人管理公司，體現他貼近環境共享共榮的價值觀，所以在海外工廠面臨罷工或抗議時，豐泰總能安然度過。50多年的經營，豐泰企業集團的總職工人數已經超過138,000人(包括雲林斗六母公司的2,700人)。

王先生一生專注於運動鞋製造事業, 用心經營產品的結構設計與製程創新，因此贏得Nike創辦人的信任與長期夥伴的訂單支持，更在互利雙贏的前提下，成功促成1992年Nike在台灣成立研發中心。2000年後，雲林斗六母公司改組為負責樣品開發製作、承接訂單、材料採購供應、創新產品研究發展、製鞋自動化機器設計生產、集團資金統籌、經營發展策略……等等。

六年前，王先生將董事長職務交棒給兒子，自己以大股東身分繼續關心公司，同時積極回饋地方。除對台大醫院雲林分院的(攬才留才育才)專案捐獻外，也分別提供獎學金給雲林科技大學與虎尾科技大學，另外贊助虎科大籃球隊，提供獎學金和經營支援，讓偏鄉有完備的醫療網和競爭機會；同時，豐泰文教基金會致力於清寒學生助學與弱勢學習輔導、環境保護與永續農業，並支持當地小農種植有機作物。這些善舉背後，都有王先生妻子王劉美惠女士的影子。我想娶了一個非常棒的老婆，也是學長當選傑出校友的功績之一。

今年夏天（2024），王先生𢹂兒孫到美國拜訪Nike創辦人Philip Knight，兩人暢談經營理念，這不僅延續了他們的友誼，也是企業最佳傳承。