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第20屆(2025年)工商類 - 郭敏能

我是來自高雄茄萣鄉白砂崙小漁村的鄉下囝仔,親戚鄰居幾乎都是討海人,但父親在小村裡賣麵條,家鄉的貧困激勵我力爭上游,從小就認定唯有努力讀書才能翻轉命運。讀南一中時正值十大建設,確立「土木」是我的興趣。我非常認真讀書,一舉考上臺大土木研究所,小漁村賣麵條之子,就這麼帶著全村人的祝福走進椰林大道。

公職生涯|獲全國十大優秀青年工程師

民國65年畢業於臺大土木研究所,衷心感謝臺大在專業上的栽培及人格上的塑造。我在土木這個領域從基層公務人員起步,到創業成立皇苑建設,從蛋白區蓋透天,到進入美術館推案將皇苑品牌提升到高雄豪宅第一品牌。而今擘劃藍圖希望將國際一流建築團隊帶進建案,讓品牌和世界接軌,堅守在建築這一行一步一腳印的走了半個世紀、50年了。

我的公務生涯曾任職臺灣省住宅及都市發展局、高雄市政府工務局科員、新建工程處科長、都市計劃科科長,高雄市第一版捷運路線路網是我在工務局服務時所規劃的,民國75年獲得全國十大優秀青年工程師。

我對建築有理想,那時高雄是工業城,鋼鐵、石化等重工業都在加工區,一般人印象覺得高雄人較土直、對住的要求不高,但我不這麼想,高雄有山海河港、有很多中小企業主,我相信高雄城市美學可以更接軌國際。

在公部門歷練13年後,民國77年,看準時機,離開公職進入民間建設公司,帶著全部家當400萬當做「起家本」,於民國80年創業成立皇苑建設。

親自監工|20年僅推出12棟大樓

但回想起創業之初,我的「起家本」只有400萬,口袋有多少錢就做多少事,從蛋白區透天厝開始蓋,一步步累積實力。時機也正好,遇上房地產反轉向上,皇苑以優異的施工品質贏得消費者認同,每個推案都熱銷。

在蓄積足夠資本後,民國92年房地產最不景氣時,我決定進入高雄美術館區,直攻大坪數市場,這是非常大膽的產品規劃。當時不少同業都準備看笑話,但皇苑「人文臻藏」一推出就叫好叫座,快速完銷,皇苑建設,是美術館大坪數豪宅的開創者。

皇苑自92年在美術館推出「人文臻藏」後,至今22年僅推出12棟大樓,分別是「人文觀邸」、「人文經典」、「人文首璽」、「人文首馥」、「皇苑國際館」「逸品苑」、「御桂園林」、「皇苑世紀館」、「御寶」「御之苑」、「御皇苑」等,慢工細活,每個案子都是我親自巡工地嚴格把關蓋出來的,施工品質卓越、高質感的立面平面,獲消費者高度認同。

勇敢建言|二度面見總統反映業界心聲

在民國90年房地產景氣最差的那年,我接下高雄市建築開發商業同業公會理事長,六年任期。剛接任時房地產景氣不振,會員公司家數僅184家,到卸任時會員公司家數增至469家。同時在任內為「不動產資訊透明化」,規定個案申報開工前均應向公會報開工,由公會按月統計會員推案量,以便調控房市供需。

任內兩度面見時任總統陳水扁,反映業界心聲,諸如降低遺贈稅率、土增稅減半常態化、眷村停止改建、改發代金等建議,皆獲得中央採納修訂,由於政策的改變,房地產走向復甦的正軌,同時解決了銀行上兆元的呆帳問題。

扶貧助學|成立慈善基金會

邁入75歲,到了從心所欲的年紀,我把工作順序做了大幅度調整,將人生重心投注於社會公益。為感念父親成立「財團法人高雄市皇苑樹荃慈善基金會」,以教育扶助為優先,贊助母校砂崙國小高年級學童註冊費及學雜費;在公共建設方面,以塑造社區綠意及美感為重點,認養了美術館區及農十六區公園喬木種植、並認養美術館車站種植整片大型喬木及鋼鐵樹型裝置藝術品,讓市民及居民能夠在美術館人文薈萃之環境感享受自然綠意及人文藝術氛圍。

我在兩年前開始擔任臺大校友總會理事長,備感責任重大,有母校的栽培,今日我才有能力回饋社會,並獲選為傑出校友,這是此生最值得驕傲的榮耀。我想以臺大的英文縮寫NTU勉勵學弟妹:

N 是 Number One: 永遠做第一個跨步出去的人。

T 是 Trust: 做值得信任的人。

U 是 Unique: 保持你的獨特,別人才會記得你。